N° 1 DES VENTES DU NEW YORK TIMES • Brené Brown nous a appris ce que signifie oser l'impossible, se relever avec force et affronter l'inconnu. Forte d'une nouvelle étude menée auprès de leaders, d'acteurs du changement et de promoteurs de la culture, elle nous montre comment mettre ces idées en pratique pour prendre les rênes et devenir des leaders.
Ne manquez pas la série documentaire en cinq parties de Max, Brené Brown : Atlas du cœur !
UN DES MEILLEURS LIVRES DE L'ANNÉE SELON BLOOMBERG
Le leadership ne se résume pas aux titres, au statut ou à l'exercice du pouvoir. Un leader est toute personne qui assume la responsabilité de reconnaître le potentiel des individus et des idées, et qui a le courage de développer ce potentiel.
Quand on ose diriger, on ne prétend pas détenir toutes les réponses ; on reste curieux et on pose les bonnes questions. On ne considère pas le pouvoir comme une ressource limitée qu’on accumule ; on sait qu’il devient infini lorsqu’on le partage. On n’évite pas les conversations et les situations difficiles ; on accepte sa vulnérabilité quand c’est nécessaire pour bien faire son travail.
Mais un leadership audacieux, dans une culture marquée par la rareté, la peur et l'incertitude, exige le développement de compétences intrinsèquement humaines. Paradoxalement, alors même que nous nous efforçons de trouver ce que nous pouvons offrir de plus que les machines et l'IA ne peuvent faire, ni mieux ni plus vite, nous nous privons d'investir dans le développement humain et intellectuel de nos dirigeants. Que pouvons-nous faire de mieux ? L'empathie, le lien social et le courage, pour commencer.
Brené Brown, auteure à quatre reprises de best-sellers classés n°1 au palmarès du New York Times, a consacré les vingt dernières années à étudier les émotions et les expériences qui donnent un sens à nos vies, et les sept dernières années à accompagner des leaders et des équipes transformatrices à travers le monde. Elle a constaté que les dirigeants d'organisations de toutes tailles, des petites start-ups et entreprises familiales aux associations à but non lucratif, organisations civiques et entreprises du Fortune 50, se posent tous la même question :
Comment former des leaders plus courageux et plus audacieux, et comment ancrer la valeur du courage dans votre culture ?
Dans son ouvrage « Oser diriger », Brown utilise des recherches, des récits et des exemples pour répondre à ces questions avec le style direct et sans détour que des millions de lecteurs apprécient et attendent.
Brown écrit : « L’une des conclusions les plus importantes de ma carrière est que le leadership audacieux repose sur quatre compétences qui s’apprennent, s’observent et se mesurent pleinement. C’est un processus d’apprentissage et de désapprentissage qui exige du courage, des conversations difficiles et un engagement total. Facile ? Non. Car choisir le courage plutôt que le confort n’est pas toujours naturel. Cela en vaut-il la peine ? Toujours. Nous aspirons à l’audace dans notre vie et dans notre travail. C’est notre raison d’être. »
Que vous ayez lu « Oser sa vulnérabilité » et « Rising Strong » ou que vous découvriez l'œuvre de Brené Brown, ce livre s'adresse à tous ceux qui souhaitent prendre leurs responsabilités et exercer un leadership courageux.
